有XQ的使用者敲碗問說，投資怪傑系列，能不能介紹在美股操作上做的不錯的操盤人，因為我們這系列，叫台股投資怪傑，在這裡介紹美股操作很厲害的人，怪怪的，還好我想到有一位XQ的User是日股，美股，港股，台股都有做，今天就來跟大家介紹這位非常有個性的全球成長股操作者以及他針對不同市場成長股的選股準則
這位高手小我幾歲，屬於六年級前段班，為何說他有黃藥師風格呢?
第一是因為他多才多藝，是圍棋高手，也會蠻多樣樂器
第二是他武功高強，是市場中的長勝軍，透過投資成長股，累積了頗為可觀的財富，他應該是我的朋友中，除了那個在東山路上種菜的大哥（先前介紹過)之外，第二有錢的
第三則是因為他很癡情，不過最後這一點，就不能太八卦了
第四則是他很兇，雖然我年紀比他大，但他只要踫到我，就開始唸我為何選股中心都沒有加上美股的財報資料，我雖然跟他解釋有在安排，但先把台股的全部量化交易做完，他還是見一次唸一次
這位兄弟他的長官是我以前當記者時採訪的對象，每次要採訪他，都是透過這位兄弟來安排及作陪，我從他長官身上學的比較屬於教科書上有寫的，從這位兄弟身上倒是學到蠻多書上看不到的投資智慧。
由於他們是台灣最早期投資全球股市及債市的法人機構，所以他算是台灣最早在全球範圍內尋找成長股的投資人
根據他跟我多次聊天的內容，我整理出來的全球成長股投資邏輯有如下幾個
一，他大多只投創業CEO 特別避開空降型專業經理人
他非常討厭美國所謂專業經理人，特別是那些空降型的，擁有黃金降落傘的那種，他認為這些人會粉飾帳務，短線操作，或透過購併來賺取他的紅利或股票選擇權，如果他投資的公司出現這種現象，他會斷然出清持股。
他說當初的HP Yahoo 迪士尼，甚至更早期的蘋果，都出現過同樣的情況，他很喜歡買第一代創辦人還風華正茂的公司，Nvidia就是其中一個例子，其餘的還包括當初他買微軟，FB Google及Netflix時，都是創業者還很用力在管事的時候
二代目如果是公司內昇的，就得看二代目的行事風格，他說大約半年就知道這個人能不能把公司帶的更好，像是比爾蓋茲下台後接棒者 從他講話就覺得他很不接地氣，沒有掌握行動通訊及網際網路兩個大趨勢，但現在這個感覺就蠻不錯的
像是葛洛夫離開後的Intel 他覺得麻袋補了變布袋 一代不如一代
他說他手上的日本股票愈來愈少，就是當第一代創辦人退休後，日本的接班人制度讓他感覺像在玩踩地雷，他舉以往的核心持股Sony為例，自從盛田昭夫走後，Sony好像就缺乏整合創新的能力 有些產品會讓人掉下巴，像PS系列 但要整體作戰的時候，又感覺部門與部門之間山頭林立
二，他只挑沒有對手的公司
他說只有沒有對手，才能一直維持高毛利，像以前他重倉Intel + 微軟的 Wintel組合，因為這兩家沒有對手，而全球資訊化只會愈來愈普及，像是搜尋領域裡的Google 社群網站裡的FB 他都覺得這些公司在他們的領域裡沒有對手
三，他儘量挑產品或服務可以賣到全世界的
他舉過Amazon為例，他覺得像物流這樣的系統，有些有地域上的限制，真正讓Amazon獲得很高PE的，是它推出的AWS雲端服務，這就是一個可以賣到全世界的服務，他說，其實到了2007年中，AWS就已經變成一個新創，沒有對手，站在趨勢上且可以賣到全世界的新商業模式，但因為接著就踫到2008年的金融風暴，所以Amazon的股價真正的大多頭行情是從2009年開始（見附圖)
四，他挑在趨勢上的公司
他買過甲骨文，思科，這類老牌的績優股，這些股票在他買進時，大多符合第一代還在當家，公司沒有對手，產品賣到全世界這三個條件，但這幾年表現平平，他在檢討之後，就再加上要站在趨勢上這第四個條件
以上是他基本的選股條件，他的做法是符合這四個條件的公司，他會開始慢慢買，然後拿財報當Check point 如果上述四個條件沒有變，他可以容忍財報略有不如預期，但如果這四個條件有一個不符合，他就會開始提高警覺，如果財報出來的數字又證明他的疑慮，他就會開始降低持股，他這幾年跟我聊過的持股包括Adobe Salesforce、 Zoom、 Slack、Netflix，都完全符合他的選股要求
我問過他為何沒有挑這幾年漲最兇的特斯拉，他跟我說特斯拉還沒有做到沒有對手
以上是這位XQ客戶中，我認為超厲害的高手 以及他的成長股選股四原則，市場每天總是很多的雜訊，我們也總是在其中載浮載沈，隨之起舞
這位高手則完全Follow他的原則，只挑符合這四個標準的股票，然後慢慢建立部位
不管這樣的公司在台股，港股 日股還是美股
以上是今天的介紹，祝大家操作順利