尋找正在打亞洲盃,世界盃的股票~以巨大為例

By | 2015-11-17

最近在紅色供應鍊大軍壓境之下,不少朋友長期看壞台灣股市,甚至悲觀到覺得台灣的上市公司獲利,規模遠遠不及陸企,MSCI會持續加重陸企的比重,台股會逐漸被邊緣化。

我自己從1992年起,在外商銀行工作時,第一次深入接觸到台灣的上市企業,這麼多年來,我一直對台灣企業力爭上游的能力頗具信心,我認為,陸企的掘起,對台企而言,是挑戰,也是機會,過去這些年,大陸對台企而言,有著致命的吸引力,對進去的時機,方式正確的公司,是一個成長的機會,對於時機方式不正確的公司,反而容易淹沒在謊言與紊亂之中。

作為一個投資人,我觀察了無數公司在中國的投資方式及時機,我的結論是:

要打中國浴血戰,要先打完台灣盃,再打完亞洲盃,然後打贏世界盃,最後才能拿到逐鹿中原的門票。

沒有尋這個過程成長起來的企業,太容易因為中國市場的風吹草動而傷筋動骨,尋這個過程起來的企業,有足夠的資源夾全球優勢與陸商在中國一較長短,在長期抗戰中比較容易發揮滴水穿石的功效。

我想舉巨大當例子,跟大家說說我的觀察。

下圖是捷安特的發展歷程

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巨大這家公司,成立於1972年,資本額400萬元,員工30餘人,當年產銷了3800台自行車。

接下來的六年,這家公司努力的成為台灣眾多自行車廠中的佼佼者

到了1978年,終於接到第一張美國自行車廠的代工單,這時候的巨大等於打完台灣盃,開始打亞洲盃,跟亞洲其他國家的供應商一起搶美國的OEM訂單,到了1980年,巨大終於站上亞洲第二大自行車廠的地位

這代表巨大成立八年後,取得亞洲盃的亞軍。

隔一年,巨大創立了捷安特這個品牌

從這一年開始,代表巨大的世界盃開始開打。

1986年巨大在荷蘭成立歐洲總公司

1987年成立捷安特美國及德國公司

1988年成立捷安特英國及法國公司

1989年成立捷安特日本公司

1991年成立捷安特澳洲及加拿大公司

這一年捷安特的自有品牌營收已經佔到六成了

代表巨大打世界盃已經有了重大的進展

再來巨大開始打中國浴血戰

1993年進中國

1994年股票上市 目的在於從資本市場籌資,來打一場更艱困的戰役。

接下來的二十年,我們就看到巨大有了世界與中國的兩個營收推進器,

2003年時巨大的年營收是184億台幣,到了去年營收已經達到600億,過去十二年,只有2009年雷曼風暴那年衰退。

我在研究巨大這個個案時,我發現巨大跟美利達之所以能夠在中國打敗當地的自行車廠,最大的原因是因為這兩家公司都已靠著全球其他市場的市佔,每年有著穩定的獲利,所以可以承受長年擴點虧損的壓力,但中國本土的自行車廠,沒有世界市場作後盾,也就無法承受長期虧損的產業環境。

以巨大為例,在1999年的時候,巨大年營業額是122億,稅後賺5億,每股EPS是2.57元,到了2003年,稅後賺到10億,接下來有每年賺10億當本錢,巨大的通路擴張,行銷支出都漸漸讓中國同業看不到車尾燈。

有了巨大這個例子,我們來看最近被陸企看上的半導體大廠,聯發科以往在中國浴血戰打的不錯,但在世界盃一直輸高通,陸企說要合作,聯發科也只能唯唯稱是,台積電現在是世界盃的扛霸子,陸企要買,台積電可以很大氣的說,歡迎光臨,其實意思是你買不下來啦。

舉這些例子,在投資上對各位幫助不大,但我們不妨留意那些在台股中外銷比重不低,每年賺超過五億元以上的公司,然後尋找那些在其行業可以進到世界前八強的公司,接下來再留意它能否打進前四強,甚至變成扛霸子,如果它打贏世界盃了,他要進軍中國,我們可以祝福並期待他凱旋歸來,因為如果產品獲得世界普遍肯定,進軍中國至少可以禁得起長期抗戰。

反之,如果世界盃都打不贏,貿然進中國,那就很難恭喜它了。台灣面板產業就是很好的例子。

 

我用XS選股中心訂下幾個選股條件

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符合條件的公司,共有120檔,其中股本由小排到大如以下這張圖

 

 

 

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這些公司是現在正在打世界盃的公司

我們可以從裡面去挑那些我們要用真金白銀跟他們加油的股票。